7 conseils Afin de optimiser la premiere rencontre avec ce nouveau patron

7 conseils Afin de optimiser la premiere rencontre avec ce nouveau patron

De sorte i realiser un premier entretien fructueux avec la nouveau superieur hierarchique, sachez faire preuve d’ecoute pour plus faire passer toutes vos idees.

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Rencontrer le nouveau chef pour la premiere fois, cest un brin quitte ou double surtout si celui-ci vient darriver dans lentreprise et cherche a initier Divers changements. Vous pourriez etre tente dimposer toutes vos propres priorites. Or, ce faisant, vous rejoindrez dans lesprit de votre nouveau superieur la longue liste des petitionnaires venus tour a tour presenter leur petit lot de doleances (lire aussi la chronique Votre chef est-il 1 psychopathe ? ).

Ne vous rendez pas a cette toute premiere entrevue avec plusieurs dossiers sous le bras ainsi quune description PowerPoint. Ne preparez jamais non rencontre parship plus une diatribe passionnee qui recapitulerait toutes vos recommandations via LinkedIn. Parcourez qui reste ce nouveau patron, la facon dont il apprecie travailler, votre quil ignore encore et que vous pouvez lui apprendre. Repondez a ses questions franchement, sans vous crisper a lidee que vous navez peut-etre jamais su lui montrer qui vous etiez.

Tom Gilmore, lun des responsables du Center for Applied Research, propose sept recommandations Afin de rendre ce premier entretien le plus fructueux possible :

Glissez-vous dans la relation. Allez-y progressivement. Dans 1 premier temps libre, concentrez-vous seulement via des problematiques essentielles, celles qui vous assisteront a batir des fondations dune alliance efficace avec votre nouveau patron. Entre autres, commencez avec lui presenter les recentes initiatives dinnovation ouverte de ce service. Au fil un moment, vous pouvez discuter plus en profondeur des projets ayant deja obtenu le feu vert.

Observez le style. Prefere-t-il des conversations grandes ou courtes ? Une palette doptions ou une recommandation ? Des precisions chiffrees ou le avis des equipes ? Utilisez ces indicateurs Afin de faconner votre maniere de vous presenter ainsi que amener vos idees.

Noubliez pas que dautres cherchent aussi a obtenir son attention. Meme si vous etes en tete-a-tete avec lui dans son bureau, vous netes pas le seul a en patienter quelque chose. Prenez en compte la maniere dont dautres interlocuteurs cles pourront influencer le ordre du jour, et mettez c’est parti la maniere dont vos problematiques sintegrent a ces priorites plus generales.

Collaborez.

Aidez-le a se forger une opinion i propos des themes consequents a ces yeux, aux siens et a ceux de lentreprise. Ne vous contentez aucune chercher son jugement dans vos remarques. Si vous pensez, comme, que lentreprise offre desormais une trop grande aversion au risque, entamez une discussion au sens large via le risque. Faites-lui part des anecdotes sur la facon dont le groupe a gere une telle problematique avec le passe, posez-lui des questions sur son experience et ses remarques.

Soyez honnete. La plupart des dirigeants comprennent la difficulte de parler ouvertement a sa propre hierarchie ; ils doivent neanmoins compter, dans un premier moment, sur les appreciations et opinions honnetes de quasi-inconnus. Cherchez les occasions de faire preuve dune sincerite utile concernant votre aspect essentiel de son ordre du jour. Racontez-lui que votre responsable cherche a lancer 1 projet requerant ladhesion de deux chefs dequipe qui ont de nombreux mal a travailler ensemble. Faites-lui part diplomatiquement de votre dynamique et racontez-lui comment les autres sont parvenus a faire collaborer nos 2 cadres (lire aussi la chronique Pourquoi les chefs sont-ils (souvent) decus par leurs equipes ).

Adaptez-vous a ses preferences. Votre nouveau boss a herite de systemes ainsi que processus tailles a limage de son predecesseur. Plus vous en apprendrez sur la facon dont il aimerait etre soutenu, plus vite vous developperez de nouveaux systemes adaptes a son fonctionnement. Prenons un exemple, si le ton reste de deleguer, suggerez-lui une reunion hebdomadaire Afin de passer en revue les taches et charges de travail de ses collaborateurs. Indiquez-lui quelles paraissent les missions qui vous correspondent l’ideal et informez-le de letendu de vos competences.

Etablissez une forme de connexion, en trouvant des liens entre les choses que vous voudriez voir se fortifier et celles que votre nouveau patron veut accomplir. Vous aurez bien le temps de lui faire part de les priorites un coup etablie entre vous une relation solide.